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随着科技的飞速发展，「要么创新要么死亡」的格言似乎已经成为每一个商业战略的前沿。因此想要在变革中带领一个企业前进，拥有强大的领导力比以往任何时候都更加重要。除了提出宏大的新想法和进行病毒式产品发布的主题演讲，领导者为了实现长期创新的蓝图，需要让企业能够识别并确定需要解决问题的优先次序。
新加坡管理大学李光前商学院院长、创新与创业客座教授Gerar George 表示，当今的领导者应该认识到自身的弱点并掌握解决问题的门道，从而避免陷入混乱。他在文章《引领创新：领导者指南》(Navigating innovation:A Leaer’s Guie)中提出，领导者可以通过以下4种方式在自身领域或企业中推动创新。
想要更好的创新，企业需要灵活地拥抱变化抓住新机遇，而不是一成不变的执行日常。及时把握可以增强或更新公司业务模式的机会，从而帮助企业适应和防范行业变革的利与弊。
George 教授谈到了企业如何通过合作和数字投资来扩大产品和服务，比如星展银行(DBS)就与新加坡电信(telco Singtel)合作推出移动银行服务 PayLah，以应对金融科技公司冲击银行业的局面。
“正是通过这种利用现有能力、渠道和价值脉络的合作关系和数字投资，让这些大型和老牌企业能够适应行业变革。”他补充说。
另一种创新方法是，跨过你熟悉的领域开始拓展新视野，从而发现新的创意想法，让企业保持市场领先。领导者们需要意识到行业界限正在被打破，当前的竞争对手很可能在未来成为合作伙伴，不要总持有保护主义心态。George 教授认为，老牌企业和现有企业的领导人不仅应该寻求与行业领袖的合作，还可以与小型初创企业合作。
以Web 2.0为例，通过开放平台和共享协议促进大规模合作的组织引入。开源软件、社交媒体、众筹、多人在线游戏和社交产品创造了非凡的价值。尽管web2.0造成了很大的颠覆，但那些保持合作的企业可以在下一次新浪潮出现时，有更好的机会去理解和适应它们。”
变革是初创企业商业使命的核心。如果没有现有的客户群或者巨额的投资和基础设施，初创企业有能力探索更多高风险项目，并且极有可能会吸引更细分和服务不足的市场。同时，现有的行业巨头可能会通过增加创新投资来抵御新进入者的干扰，而不是将自己定位成变革者暴露在风险中。毕竟，颠覆性创新只是一种创新方式。
领导者还可以在企业内部建立一种创新文化，通过激励员工质疑假设从而推动新想法。例如，谷歌鼓励员工将20%的工作时间用于追求自己的项目，从而建立创新和协作的精神。
企业在寻求新的合作、伙伴关系和数字化的同时，应始终牢记在其核心竞争力上进行创新。
George 教授表示：“这要追溯到企业成本的变化以及对提高竞争力的创新追求，即追求与组织能力和目标客户群相匹配的创新。分享型的内部文化需要辅以开放的思想，用从内到外和从外到内的方法来鼓励探索和吸收新事物，也就是学习分享和变得更开放。”
通过在员工内部建立一个新的协作生态系统，并与外部合作伙伴有选择性地分享想法，领导者们可以创建出一个可持续和现实的新发展模式。
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李碧婷
