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培养领导力的5大必要原因

陈付蓉

2022-10-28 15:21:19

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领导力是一种可训练和可转移的技能，为个人和企业创造持久的价值。在《应用心理学杂志》(Journal of Applied Psychology)上的一项研究支持了这一观点。该研究发现接受过领导力培训的参与者，领导力行为提高了28%，整体工作绩效提高了20%。

领导力培训如此重要，并且可以有效地促进业务增长。

01 激发战略领导力

有人说，在变幻莫测的环境中，领导力越强机会就越大。从不断变化的全球格局到不断发展的劳动力，当今的领导者面临着一个更加混乱的商业环境，随时会出现新的挑战和危机。这时，战略领导力就会在动态的商业环境中发挥出至关重要的作用。

然而在大多数企业中，获得战略领导力并不容易。普华永道在2015年对6,000名高管进行的一项研究中发现，只有8%的高管最终成为战略领导者或者有效地引领变革。普华永道还强调，企业很难解决复杂的问题，因为他们并没有赋予领导者正确的能力和属性来解决问题。

因此，战略性工作并不应该仅限于少数高管。如果企业想要在未来取得成功，那么所有员工都可以成为战略领导者。通过领导力培训，企业可以建立战略领导能力，吸引、培养和留住那些有潜力的管理者。有了正确的方式、见解和框架，领导力培训可以释放员工潜能，并帮助高管优化领导力技能组合，从而更有效地指导发展和驾驭未知。

02 培养积极向上的企业文化

企业文化的重要性不言而喻，从大众汽车(Volkswagen)、优步(Uber)和富国银行(Wells Fargo)等备受瞩目的企业文化危机事件以及持续不断的人才争夺战中我们可以看出，企业文化已成为一项战略重点，对企业的利润产生了重大影响。

领导者通常在创造积极的工作文化方面起着关键作用，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)认为两者“密不可分”。当我们说到领导者时，不仅仅指的是首席执行官或高级管理人员。疫情改变了领导者与员工之间的联系方式，其中对员工日常工作影响最大的就是企业的中层管理者。他们正是一个企业文化的源头。因此，如果企业需要文化变革，那么往往正是管理者行为发生的改变的时候。

03 制定最佳决策

大多数领导者都处于企业的中高层阶段，与员工和上层利益相关者有直接联系。这也使他们处于一个独特的位置：既要提供明智的咨询，又要保证执行落地；既能听取不同的意见，又要具备包容性。面对现在的竞争环境，领导者受到了比以前更多的审视。

为了让领导者更好地应对这些新需求，领导力培训包括全面的方法论，可以帮助他们挖掘更高层次的观点，并引入有效的协作技术、影响力战略和高管形象管理，以最大限度地实现业务目标。

04 推动创新

为了在未来经济发展中推动创新，需要培养着眼于未来的领导风格。随着工作模式的变化，创新也被赋予了新的含义，不再仅仅是发明新东西。因此要求领导者能够与周围的人保持良好的沟通接触，并倾听他们的意见，掌握新技能并有承担适当风险的能力。

其中最成功的例子就是 Facebook 的首席执行官 Mark Zuckerberg 所举办的“Hackathons”活动，员工们积极参与构思新创意，极大地鼓励了员工的创造力和创新精神，最终以创新推动企业发展。

领导力培训可以展示一个人如何确定和承担可计算的风险。它还可以培养对创新机会的洞察力，并学会如何将系统思维应用于结构化转换并成功实现。

05 建立正确的人际关系

专业人士都清楚建立社交关系对业务增长的重要性。但是有时候，这种关系并不一定都在企业之外。通过训练领导者的洞察力和举一反三能力，企业可以看到内部关系的显著改善。

领导力培训可以让管理者成为一个超级连接者，拥有更有效地建立、管理和利用资源的能力。随着他们对团队成员和企业内部细微差别的把握，领导者可以促进多样性发展，帮助协调冲突并激发自然生产力。

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