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管理与营销
营销是一个大概念，需要许多活动。这个过程从确定客户对特定服务或产品的需求开始，然后继续生产具有适当定义质量的产品，根据市场动态确定定价，推广产品，最后将产品库存出售。当然，如果不确保所涉及的具体活动得到有效完成，就无法完成营销过程，这涉及到管理的概念。管理层处理规划、组织、人员配置、指导、协调、报告和预算等职能。管理范围相当广泛，其某些方面将在每项营销活动中采用。
管理中一些非常重要的组成部分包括规划、组织和监测。规划未来任务和制定行动计划是一项管理任务，就像组织一样，它涉及设置用于执行计划并确保其优化的资源。监测和控制涉及监督计划执行的进度，并确保计划的范围得到维持。
有一种趋势是将管理的定义限制在商业和商业上，因此将管理与商业管理视为同一种。在企业环境中，管理层主要关注满足利益相关者的需求，这基本上涉及为利益相关者实现利润，以合理的成本为客户生产有价值的产品，并为员工提供就业机会和福利。在非营利组织中，保持捐赠者信仰的重要性被加在外。
管理分为分支机构，即人力资源管理、运营管理、战略和营销管理以及财务和信息技术管理。这意味着“营销”是管理层的一个分支。营销在管理中的作用非常深远，因为公司正是通过营销与客户建立关系。营销活动旨在专注于客户需求，以创造有价值的产品。营销旨在发明消费者愿意购买的产品，并找到负担得起的产品。这是公司生存的一个非常重要的方面。因此，公司必须确定消费者对自身未来生存能力的需求。公司的当代营销以客户为中心，客户需求是公司营销策略的重点。
总结
1.营销是管理层的一个分支，专门负责满足消费者的需求。
2.营销直接与消费者有关，而管理不涉及客户互动。
3.营销活动由管理层规划，其执行通过管理职能进行监控。
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