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管理咨询是一个比较宽泛的术语。简单来讲，就是公司、政府、非营利性组织这些地方，有时候遇到很复杂的的问题，公司内部因为各种原因解决起来感到吃力，所以要请管理咨询的分析师作为“军师”来帮忙出出主意。
这些问题可能是地理性的（我要开拓国际市场吗？），也可能是功能性的（我要把物流这部分外包还是自己做呢？）。从传统意义上来说，Management Consulting解决的问题都是在策略层面上的。
分类：
1、战略咨询
其主要业务是为公司提供战略方向上的服务。典型的公司有麦肯锡、波士顿和贝恩，这三家公司也总被合称为MBB。
2、技术咨询
技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务。典型的公司有埃森哲和IBM。
3、人力咨询
人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。
典型的公司如美世和怡安翰威特（AonHewitt）
4、运营管理咨询
运营咨询一般属于商业运营的范畴，比如精益生产和流程再造。
典型公司如科尔尼和罗兰贝格。
5、财务咨询
财务咨询主要是帮助企业建立基本的财务体系，提升财务效率和财务控制能力等相关服务。典型的公司如德勤和安永。
6、风险管理咨询
风险管理咨询协助企业控制风险，进行风险评估及危机管理和应对。典型公司毕马威。
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赖靓梦
