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留学生在日企就职的四大误区

赵辉

2019-08-27 10:48:42

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如今的中国留学生是选择留在日本企业工作还是直接回国？日企在招聘外国留学生时都有哪些政策？留学生就职又有哪些误区？让我们一起来看看吧。

误区一：“人手不足”使日企就职变容易

高龄少子化社会，日企普遍感到“人手不足”，于是有相当部分的中国学生认为：进日企变容易了。固然日本国内缺人，但“缺人”并不意味着企业用人标准的降低。各个企业，特别是一些大企业，都有自己的企业文化和用人标准。当下，大型日企招收外国留学生仍很谨慎。

其实，所谓“人手不足”，主要表现在技能研修生方面。日本在不断扩大招募，比如制造业和护理行业正在考虑延长研修生居留时间等。在现地日企中，更多的日本驻在员相继回国。根据今年的调研，有24%的日企驻在员人数在减少。而能派回中国的留学生的就业率正在提升。在日企总部入职，几年后有望晋升至管理层，并派往中国现地法人工作，这是中国留学生当下比较理想的职业规划。

误区二：进日企会不会日语都“无所谓”

全球化背景下，日企同样面临国际化的挑战。一些企业做出了社内“英语通用语”的规定。这让一些不会日语或日语欠佳的留学生产生误解：进日企，只要英语好，会不会日语都“无所谓”。

做出社内英语通用语规定的通常是那些走跨国发展路线的日企，尽管平时可用英语沟通，但当发生纠纷或遇到困难，需要与日本员工深层次交流和沟通时，会日语肯定更方便。日企的DNA太过强大。所谓日企全球化，并不意味着社内通用语一定是英语。

此外，中国留学生中，有相当一部分学生期待毕业后能够进入日本的第三方欧美企业工作。但是欧美第三国在日本可提供的岗位毕竟十分有限，而且伴有一定的风险。如果欧美总部调整战略，留学生首先会受到影响。

误区三：直接回国就业“海归”仍有明显优势

作为世界上最大的留学生输出国，中国出国留学规模稳步扩大，与此同时留学回国人数也在持续增长，回国与出国人数“逆差”正在逐渐缩小。所谓“海归”已变得稀松平常。尽管如此，在日本完成学业后选择直接回国就业的群体中，仍有相当数量的学生认为自己“海归”身份就业有优势。

对于此类“海归”，日企在招聘时与国内大学毕业生几乎没有差异。尽管海归通过在日本完成学业，无论从视野还是经历方面都有比较大的进步，综合能力得以提高，但单纯的读书，他们中人往往没有商务常识，对商务社会陌生。日企不会仅凭借单纯的文凭优势来录用人。从这点看，对于读完书马上回国就业的学生并没有绝对优势。

而直接回来的海归，还有一个不利，那便是因为时间和人脉的缺失，会失掉很多机会。比如‘校招’（企业针对特定在校大学生举行的专场招聘会）。学业安排及毕业时间不匹配很容易让他们错过校招时间和机会。

误区四：日企“繁文缛节”让人有压抑感

提及日企，人们的印象多半是稳定、琐碎、规矩多，而新一代留学生，对这类“家族式”企业管理模式，颇有微辞：压抑感太大。有留学生甚至明确表示：就职时不太会去日企。

这些想法不是最理智的。首先选择去日本留学，最优秀的留学生应该被日本文化所认可，学生自身同样应该能够理解日本文化。这类学生就业在小编看来应该首选的日企。其实，发展好的家族企业，譬如像佳能，它的全球化已做得非常出色，不会为年轻人加入设置障碍。当然，那些很小的商店式的家族企业除外。

此外，部分留学生之所以一毕业就选择直接回国，原因竟是：日企就业程序太过繁琐。对此，小编的建议是：中国留学生在日本完成学业后，应该尝试与日本学生一起挑战“就职”活动。在就职中让日企看到自身的能力，特别是与日本人的不同，想办法让他们发现你的“不可替代性”。