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1、优秀的学术背景
对比其他行业，管理咨询公司更为看重求职者的学术背景，尤其是顶尖的管理咨询公司对于教育背景的要求异常严格。以MBB为例，每年能加入这三家咨询公司的大多毕业于国内Top5、美国Top20、英国G5等顶尖名校。
顶级管理咨询公司的“名校情结”由来已久，在这些全球知名公司其发展历程中一直都是带着这种对人才学术背景要求的沿袭发展起来的。
其次管理咨询工作本身对人才的学习能力有着极高的要求，优秀的学术背景本身一定程度上也能证明一个人的学习能力。
同时咨询顾问与顾问之间需要沟通协作。相似学术背景的人在眼界、观念、沟通、协作中，往往具备一定的共性，一定程度降低了招入一个与现有团队难以沟通融合的候选人的风险。
最后一个重要原因是获得客户认可的需要。客户在选择合适的咨询公司时，往往会考虑项目设计团队成员的整体素质。假如项目团队成员都拥有很强的学术背景，将会成为这个环节的一个加分项。
2、有明显的领域专长
管理咨询项目给客户提供的咨询服务是有明显的行业与领域特性的。从最宏观的政策与市场研究，到一家企业的整体战略研究，再到具体领域或职能部门的战略规划，并进一步落实到流程和运营层面进行问题诊断，业务规划，流程再造，方案实施等。从工作内容的层面，对咨询顾问在行业与领域的专长提出了较高要求。
3、有较强的沟通能力
管理咨询的工作中一方面需要跟团队其他成员相互配合、协同合作，例如参与项目头脑风暴会，与项目成员共同探讨项目方案。另一方面，咨询顾问不可避免地会长时间跟各类型的客户打交道，了解客户需求，组织或参与项目例会，汇报工作进展与阻碍，参与项目工作讨论。
这些都要求管理咨询从业者一定要有较强的沟通和表达能力。
4、数据分析能力和逻辑思维能力
虽然对咨询项目来说，数据分析可能只占据项目10%-20%的比重，出于决策支撑的目的而进行，而非单纯依赖数据给出咨询建议。
但是顾问工作也依然对数据分析能力有一些基本的要求，原因在于没有这些相对基本的数据分析工作作为支撑，那么顾问所完成的业务方案往往就会缺乏最基本的支撑与依据，可信度大打折扣，对数据和数据分析类任务完全不感兴趣，或者感觉完全无从下手，那么从事管理咨询顾问工作也会遇到一定的困难。
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孙希
