杜克计量管理课程设置

课程重点

基础商务课程
这些课程被设计为支持您的职业跟踪研究的核心平台，为您提供了广泛的业务前景。

商业基础

本课程向您介绍各种原理，以确保您对会计，财务，市场营销和策略方面的问题有基本的了解。

商务交流1

开始在业务环境中建立有效沟通的基础。您将学习和练习关键的沟通技巧，例如清晰的沟通，战略管理沟通，提供和接收反馈，使用影响力和倡导力，演讲技巧和职业管理技巧。

商务交流2

准备在顶峰项目和职业生涯中取得成功时，请磨练您的技能并以商务沟通1的概念为基础。主持团队演讲，您的分析和建议必须能够应对听众的挑战，提出有说服力的建议，使用叙事结构来增强连贯性，有效地提问和回答问题，并改善人际沟通。

批判性思维，沟通与协作

本课程提供了三种技能的基础，这将在分析和生活中为您提供良好的服务。

批判性思维，提出好的问题并从多个角度探索数据。
沟通作为一种工具，可以准确地交付结果。
合作，因为当今的问题最好在成员的专业知识和专长不同的团队中解决。
导航组织

知道如何分析和改善组织的绩效，以及如何在组织的任何层次上发挥积极影响以取得积极成果，对于长期的职业成功至关重要。本课程有两个目标-提供一个了解组织运作方式的路线图，并提供您可以在以后的职业生涯中建立的基本概念。


数据分析课程
应用概率论与统计

检查部分信息和不确定性条件下数据驱动决策的框架。您将获得用于理解，分析和解释数据的概率和统计工具。

数据基础架构

确保数据的有效性和可用性对于在组织内部利用数据至关重要。在本课程中，您将探索数据存储，清理和检索的基础知识，以促进组织中的数据使用，检查结构化，关系数据库设计和数据完整性问题。

商业数据科学

深入探讨数据科学与业务决策之间的相互作用。您将学习有监督和无监督的机器学习技术，例如分类，聚类和文本挖掘。

决策分析与建模

概述建模框架以及建模决策的技巧和科学。您将学习用于在不确定性下构造决策问题的决策树，用于模拟具有不确定性的决策情况的蒙特卡洛模拟以及用于在具有决策变量和约束的问题中找到最佳解决方案的优化方法。

数据可视化

探索使用图形手段有效传达有关数据信息的技术。您将利用tableau，crystal report和/或r等流行的数据可视化工具。

数据分析的法律和道德问题

通过案例研究，您将了解从收集到存储，处理，分析和使用的整个数据生命周期中出现的法律，政策和道德问题。您将探索主题，包括隐私，监视，安全，分类，歧视，决策自主权以及警告或采取行动的责任。

金融跟踪课程
入门金融

涵盖财务中的所有基本概念-折扣，股票，债券，投资组合多元化，资本资产定价模型（capm）和加权平均资本成本（wacc）-为建立更复杂的金融基础知识奠定基础通过该程序的概念。

中级金融

获得投资组合管理中关键概念的工作知识。本课程涵盖共同基金，多因素模型，资产类别和分配，外汇市场，国际投资和资本预算，对冲基金，私募股权和风险投资。

衍生品

开发用于评估和建模衍生工具风险敞口的工具，并探索如何在公司或财务风险管理环境中部署衍生工具。该课程分为三个部分，涵盖（1）包括远期，期货和掉期的线性工具，（2）诸如期权之类的非线性工具，以及（3）两种类型工具的公司融资和风险管理应用。

固定收益证券

了解固定收益证券中的关键概念，包括债券定价和利率期限结构，利率风险管理，利率衍生产品，通货膨胀，联邦基金和货币政策，期限结构建模，连续时间建模和无套利建模。

金融风险管理

了解银行和资产管理者的财务风险管理的主要概念，包括银行的风险管理（抵押，预付款风险，商业贷款，信用风险，巴塞尔协议，资本要求，压力测试）以及资产管理者的风险管理（安全性）选择，权重选择，投资组合的系统风险）。

市场营销课程
数字营销

了解数字市场，其相关的关键绩效指标以及提高数字营销效率的工具。主题包括广告市场和集成营销传播，归因，广告网络和媒体购买，广告系列效果评估，社交媒体，搜索营销，拍卖，电子商务，市场，分类和定价以及多渠道营销。

市场情报

收集，分析和解释有关市场和客户的数据对于组织的成功至关重要。此技能对于市场营销，咨询和企业家职业至关重要。您将分析数据以了解客户并指导营销决策，评估可用数据和其他人进行的分析的质量和有用性，并将基于分析的结论传达给同事和经理。

客户关系管理

您将涵盖多个重叠的框架，探索客户生命周期的各个阶段以及可以根据周期的每个阶段进行管理的收入和利润流。您将学习提高客户关系管理（crm）活动效率和有效性的量化方法，以及一系列特定于crm的模型，工具和框架，以及如何将其应用于实际问题。

价钱

虽然大多数公司的营销活动都会为客户创造价值，但定价是唯一为公司创造价值的营销活动。您将研究用于制定与公司的营销策略一致的定价策略的定量工具，以及如何制定定价策略，估计产品或服务的价值，估计自身价格和交叉价格弹性以及确定何时应该进行价格促销发生。

战略跟踪课程
实证经济分析

识别并凭经验分析各种经济模型，重点放在潜在的因果力上。在对公司的能力和经营所在的市场进行定量分析的基础上，发展制定有效的管理决策和战略选择的技能。您将集中精力于最佳识别，估计，解释和测试经济模型所必需的洞察力。

运营分析

探索技术以了解和提高公司的运营能力。您将学习流程分析，重点关注各个流程，以提高流程性能，量化随机性的影响并可视化流程质量。在供应链分析中，您将覆盖整个供应链，预测不确定的需求，优化库存，设计分销网络和供应链以确保供应满足需求。

战略管理

战略管理解决了管理层面临的广泛问题，并探讨了如何组建公司以利用外部和内部分析团队的见解。您将研究行业分析，业务部门战略，公司战略，估计学习曲线，项目管理，实施和组织形式以及激励措施。

人物分析

深入研究说明性分析技术，以了解和改善公司的组织流程。您将学习多样性分析，预测员工流动率，预测员工绩效，招聘分析和干预影响。

针对想进一步了解的学生，可以关注我或者对我的文章进行评论点赞与我互动～也欢迎您到:石家庄市新华区中华北大街50号军创国际商务花园12楼 ，现场咨询。