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1.开发人员 我的观点是，在中小企业做纯粹的软件开发很可能走上一条不归路，长期从事开发的人一般处世能力不足，升任管理人员的机会不大。如果真的要做开发，应该找一个更好的平台，最好是进入跨国企业或国内龙头企业。如果数据方面的技术很强，可以考虑转向互联网搜索方向；如果在电子和通信设备方面有优势，可以从简单的程序开发转向通信产品的开发。
2.网络和系统管理员 ，从基础工作做起，通过努力可以得到提升成为小小的主管（当然要有自身的素质），进而成为mis manager，也可以考虑转到不同的行业或企业做mis。同样是做it服务，在不同公司内it部门的地位还是非常巨大的，例如雅芳（中国）公司的it部门就有100多人，在公司总部的各职能部门中的地位相当高；而南方航空公司的it部门竟然达到800多人，这个规模已经远远超过一般的it公司，其it部门的总裁也是公司决策层的重要成员。
所以，在这些公司内做it技术支持工作，既避免了纯编程式的软件开发人员遇到的"人老珠黄"的被动局面，也不必担心it产业泡沫破灭而产生的生存危机。
erp类人员 ，从事企业管理类软件的人员一般起点比较高（公司的起点就比较高）， 要求对财务、生产、销售等流程都有清楚地认识，从业人员不一定为it出身，而有可能是财务人员或理工科人员等转行而来。it的迅速发展和企业经营领域的不断拓展，为erp的推广和发展创造了良好的发展空间。事实上，一个从事企业管理类软件的技术人员完全可以胜任一个企业的管理者，在这一领域技术人员的前景可以说是非常广阔的。
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吴耀
