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留学动辄几十万,花这么多钱出国念书,在如今留学生越来越多的时代到底能给我们的学生带来什么?听说全球四大会计事务所还是更加欢迎留学生。以下是一位在英国读硕士的学姐回国进入四大就业的经历。
我入职那一届offeree reception(四大某家每年都会在当年校招offer基本发完之后,邀请所有拿到offer的同学参加新生欢迎会,介绍公司,会有各组的“学长”们来提前“关心认识”一下新(女)同事哈哈哈),一屋子几百人,我们私下闲聊,审计和的税务组同事里海归比例相对还好,学校也各层次都有;
咨询就比较明显,名校和海归比例很明显,我理论上那一届,我们老板亲兵的5位同事里,包括我三个海归硕士,剩下两位国内本科,但是人家学校和成绩都明显好我太多。而入职后每年校招时候,至少我组每年新人海归至少过半,而且这两年学校越来越好。
首先,海归的在进入四大(尤其是咨询)上有一定优势,首要原因在于四大面试是要用英语的,就算不是全部,而海外生活学习经历一般情况下是会帮助你建立这个能力的,对我而言因为我的老板是英国人,助益可能更大一些;
其次,海外院校相对课程形式各种讨论案例较多,相当于多了很多模拟面试机会的;
所有招聘的流程和考核点,都是基于以后工作需要,毕竟四大的项目,不管审计税务还是咨询,相当大一部分比例是要涉及跨国合作,不管是外资客户还是内资海外上市,英语是工作语言,当然不是说服务国企客户还天天英语,那种当然要叫主任好,老师好的。
我从不怀疑国内高校同学的英语和各方面能力,至少我当年是天天被清华经管的亲指导且面批改英文报告的;但是对于同等资质条件和努力程度下的学生,海外学习的经历,会比较容易给你一个去建立这些能力的机会,或者至少比较多的试错机会。
总结一下,对于进入四大,海归不是一定有绝对优势,但是同等条件下,海外学习的经历,会给你多一些或者容易一些去建立这些能力的机会;或者说你如果你认真对待了你的海外学习经历,这会是一个水到渠成的事情。
鉴于我本人所在的组的具体情况,对我来说还是很大的:
第一,工作语言,我服务的客户主要是外企,尤其是外企的总部直接找的那种,就需要所有项目的结果和过程沟通,一定是英文,并且客户那边对接人员也是外国人为主,这种情况下有留学经历显然大概率适应度会好些;
比如我入职不久做的项目上是跟着客户那边global CFO牵头的一个项目,这位在PwC还是Pw的时候就在的美国大叔,大概觉得我是个比较easy to work with的小姑娘,之后项目开了二期之后我就慢慢成为项目核心成员,提前体验经理的赶脚,还是很好的锻炼机会,至少对于情商智商哪里都不那么突出的我简直是天降喜事。
第二,社交,我组大老板是英国人,我入职时经理及以上级别当时一半非中国大陆籍,内部风格上也是比较老外调调,周末晚上去happy hours,大家拿着酒杯吧台前闲聊,这时候当年英国商学院被迫训练出来的英文尬聊功底就派上用场了;
第三,四大的工作流程,项目管理方法论,都是非常西式的,而海外学习经历,如果有实习就更好了,会让你从一开始就能很顺利的融入,相当于你先读了个预科,进入大学后很多课程基本方法是知道的,自然更能专注于自己的提升,项目上最初表现的好,也会为你后面获得更多好的项目机会,比较容易建立良性循环。
一是四大所有业务线的业务范围均是涉及海外相关比例相当大
二是所有部门工作流程与方法论都相对非常西式
三是团队成员背景上国际属性较高
以上会让有海外经历的同学相对比较容易适应,进而获得相对优势。
从我个人经历而言,留学这段经历,在职业发展方面,除了大家都知道的语言,文化习惯,还有用较短的时间读了硕士(英国特色),和工作上有海外机会比较抓住这些;
有几点让我受益至今:
一是勇敢,勇敢相信自己的判断,勇敢坚持过迷茫的时期,勇敢做出改变;其实四大的工作和其他任何工作一样,也会有很多让人觉得委屈迷茫的时候,这份勇气让我敢在工作6个月的时候找到一位对我还不错,但是我觉得她做的项目类型略窄的美国经理,开诚布公希望后面可以少做些她的项目,多些不一样项目的机会;这份勇气让我在一切顺风顺水的时候选择离开四大
二是学会不评论,保持开放心态,留学的经历,相信每一位留学生都会经历很多次发现“常识”并非是常识,“真理”并非是真理的冲击,小到天气变化,饮食习惯,大到思维逻辑,价值取向,这种学忘记“理所当然”的态度,在工作后,面对背景各异的同事,面对立场多元的客户,面对日新月异的工具更新,让我可以在心态上做好准备,永远保持开放的心态去面对未知,面对对立面,这里不禁想到我前司入职培训第一天的金句“put ourselves to others’ shoes”,与之有异曲同工之妙。
最后,也是最重要的,是建立一套自己的逻辑和方法论,或者说是学习适应的能力,不管遇到什么样的工作内容和工作环境,都能迅速适应学习,并且相对独立有效的去变成自己的东西;
比如我一个高中纯文科加商科北京的文艺女青年,可以在某项目上和国内知名的核电领域前辈,假装略懂皮毛的去聊,他所在公司和业务发展,又比如加入现在的公司不久,我就可以根据我们看似常识的分类,重要性排序,数据支持,这些最基础的概念,去建立的我所在的公司的业务复盘逻辑和定期汇报体系。
身边的朋友的小故事:
A 姑娘是我英国的同学,一位双非本科,工作两年后出国读研,目标就是进入四大的非常非常拼的小姐姐;回国后如愿进入四大某家审计,因为语言和CPA加持,工作第二年在以色列的一个大项目上做了半年,升经理后一年离开四大,如今在负责某科技公司赴美上市项目,真正的即将出任CFO财富自由。
B同事加同学,国内沪上前三本科,英国硕士,回国后某券商实习,后转正失败,还好赶上了四大某家审计补招,进入审计后扎扎实实考CPA,CFA,去年终于成功转到咨询TS (并购交易),用看起来比同届同学晚一年的节奏,换来了自己想做且前途光明的未来。
用这几个例子是想说,海归与否不决定发展,个人的能力,努力程度,个人意愿,甚至是机遇的影响更显著;但放在其他因素一样的情况下,海外经历确实是目前我能看得到的一条,对像我一样没那么gifte的同学们,相对有效建立竞争力的方法。
总结一下,海归的经历,至少从我个人的经历上,教会我的开放心态,自信勇敢和学习适应能力对我的职业发展,估计以后要是能嫁的出去,家庭管理都会有长久的积极的正面作用。
以上是这位学姐的个人体会经历,是否对你有些启发触动?
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